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8848与Baidu事件全景报道

被百度攻击 联盟网站 电子商务 访问量

概述: IT圈儿完全是一个无间道?   洪波快评:说说“8848被百度DDoS攻击”   今天下午,8848主动向各网络媒体放出消息:8848遭到百度的DDoS攻击。这事儿很有轰动性,符合8848一向的作风。当然,如果把8848换成淘宝,就更符合,题外话。   据报道,百度搜索联盟的代码中,被嵌入了一个0x0的iframe,内容是<IMG height=0 src="http://www.8848.com" width=0 border=0>。用户感觉不到这个iframe的存在,但有一个用户访问百度搜索联盟网站,就会向8848.com发出一个连接请求。至于这段代码为什么会包含了指向8848的代码,目前还不得而知。

IT无间道

  IT圈儿很有趣,因为那些知识英雄们总是不停地表现出他们的小聪明;IT圈儿很无聊,因为那些知识英雄们的小聪明越来越上不了台面,越来越卑鄙。这个圈子就像北岛30年前说的:“卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭。”30年了,一点儿都没变。

  我刚写了篇《骂并被骂着》,很快就因《说说“8848被百度DDoS攻击”》这个帖子,招来铺天盖地的谩骂,相对而言,在我的blog上骂的,都还比较文明,比较温文尔雅。

  在“8848被百度攻击”这件事儿上,只要一个很简单的问题,很多事情就可以看得比较明白:谁,将从这次事件中受益?

  百度与8848,公司规模、收入规模、网站访问量、影响力……几乎所有的方面,都不是一个量级的公司。百度攻击8848,而且是以如此拙劣的手段,甚至不惜损害它的联盟网站利益的方式攻击,它能得到什么好处?打个比方,我大声嚷嚷天极网被Google攻击了,你会怎么想?Google又将如何权衡这种攻击的得失利弊呢?它会干这种得不偿失的傻事儿么?

  那么8848为什么要扮演这个受害者,它又能得到什么好处?

  第一个好处,这样的事件,把两个不同量级的公司绑在了一起,效果就跟当年王海珍把自己跟张艺谋绑在一起,或者周璇哭诉自己被“皇阿玛”性交易了差不多;第二个好处,大人打小孩,而且是暴打,很吸引眼球,也很容易引起公愤;第三个好处,如果你细心一点,你一定会注意到,在8848发出的每一份公关稿中,甚至在发给记者的手机短信中,从来没有忘记提起他们一个月前发布的一个产品一个搜索插件。所以我的第一反应,是8848为了推广这个插件,导演出了这么一出苦肉计。

  你再想一想事件发生的时间,星期五下午18:20,所有的公司都下班了,接下来是周末,也不会有人上班。所以才会出现百度市场人员正在郊区游玩或正在洗桑拿的时候,手机被记者打爆的喜剧。这个时机的选择,大概也是煞费苦心吧。

  一年前,8848这个已经“死”了好几年的公司,忽然宣布“王者归来”,我就预感到它大概又要玩儿什么新花招了。这个既无信又无义的公司,却想在信誉第一的电子商务领域称王称霸,你的第一反应是什么?赶紧躲远点儿吧?

  所以,当8848说来自百度的DDoS攻击,把它的访问量上限为1000万到1500万独立IP的服务器打垮了的时候,我笑了。按8848自己提供给北京市公安局的报案材料披露,8848网站的服务器总共才两台(应该是一台Web服务器,一台数据库吧?),8848用这两台服务器,承担了接近Google 1/3的日流量,你信么?同样是在它提供的报案材料中,世纪互联机房的流量统计显示,在被“攻击”的高峰时段,网络流量也只是占据了百兆带宽中的约40兆。也就是说,带宽还有富余,服务器垮了。

  不过,关键问题是,这次8848“真的”被百度攻击了,尽管这种攻击你也可以把它看成网络公司之间常见的互相带流量的做法,如果8848的服务器不是那么脆弱,这就真的变成了一次暗中带流量的秘密交易了。但问题是,如8848所说,百度很“仇恨”8848,怎么会给自己的仇人带流量呢?

  这也是让我感到困惑的地方。如果8848已经策划好以这样的方式给自己带流量,它为什么不事先加固自己的服务器呢?难道8848对外吹嘘的访问量上限,连自己都信以为真了?还是它过低地估计了百度搜索联盟网站的访问量?

  我不太相信黑客修改了百度网站的代码这种说法,尽管确实存在这种可能。另一种可能是,确实有一名百度员工,修改了搜索联盟的代码,并放到了服务器上。这时候你有没有发现,IT圈儿完全是一个无间道?

  洪波快评:说说“8848被百度DDoS攻击”

  今天下午,8848主动向各网络媒体放出消息:8848遭到百度的DDoS攻击。这事儿很有轰动性,符合8848一向的作风。当然,如果把8848换成淘宝,就更符合,题外话。

  据报道,百度搜索联盟的代码中,被嵌入了一个0x0的iframe,内容是<IMG height=0 src="http://www.8848.com" width=0 border=0>。用户感觉不到这个iframe的存在,但有一个用户访问百度搜索联盟网站,就会向8848.com发出一个连接请求。至于这段代码为什么会包含了指向8848的代码,目前还不得而知。

  有几件事儿需要搞清楚。据报道,从1月21日18点开始,“几千万个来自百度搜索联盟成员的IP地址在短时间之内同时访问8848首页”。我不知道百度搜索联盟有多少成员,但有一点可以肯定,这些成员基本都是一些规模很小的个人网站,他们通常没有很多用户。而且,18点是下班时间,是一天中网络流量的一个低谷。在这个时间,有几千万个IP同时访问8848,就意味着,差不多有半数中国网民都在这时访问了百度搜索联盟网站。可能吗?

  基于上面的分析,同一时间不可能有几千万IP同时访问百度搜索联盟网站,接下来的问题就是,8848网站能够承受的访问压力有多大?还是据报道,8848“原来网站每天有1000万到1500万的独立IP的访问”,看起来很像一个非常热门的网站,至少13%的中国网民,每天都至少要访问一次8848。

 

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1000万到1500万还只是“独立IP”数,按Alexa所说的平均每个用户3.9个Page Views,就意味着每天3900万到5850万Page Views,这差不多相当于Google日访问量的1/3了。一个如此强大的网站(Alexa全球排名600名),被百度一个iframe就搞瘫痪了?

  再者说,DDoS攻击是瞬间发出大量虚假的连接请求,而一个iframe的连接请求都是真实的,也就是说,每个请求的背后,都是一个真实的用户,用户不会持续地发出连接请求。尽管,对于一个承受访问压力能力比较差的小网站来说,短时间内大量的连接请求确实跟DDoS攻击没什么区别,但这两者毕竟是不同的。

  不管这次事件的真相是什么,最终会如何解决,至少,它已经让我们看到,8848是一家很善于吹牛的公司。它自己把牛吹得太大,一根头发就可以把它捅爆。

  最后,我不太相信百度会干这种事儿,因为这么做对百度没有任何益处。不过百度的搜索联盟网站代码中,确实包含了指向8848首页的链接,如果不是内部个别人所为,那就是被外部hack了。对百度来说,这也挺丢人的。

  8848与百度 到底谁被“黑”了?

  1月21日晚18:20分,8848的网站突然无法访问。后来据8848企划部负责人解释,网站瘫痪的原因是因为遭到了一种名为"分布式拒绝服务"黑客手段的攻击,而且其更明确表示"罪魁祸首"就是刚刚因"my search"与8848发生"摩擦"的百度联盟。

  暂且不论8848的指责有多少事实依据,只从情理上分析,如果真是百度联盟对其发动的攻击,凭百度这个号称"中国最大搜索引擎公司"的技术实力会如此简单的"授人以柄",让你的拿到它攻击你的证据?要知道,这可是要负法律责任的。那8848为何还如此"言之凿凿"的将矛头直指百度呢?难道它就不怕因为诬陷的罪名而受到法律的制裁?笔者认为此事有几种可能性:

  一就是百度联盟真的"甘冒法律之大不韪",采取最简单、最有效、也是最容易暴露身份的手段攻击8848,妄图以此一泄自己此前因"my search"事件所受之辱。能如此不顾后果的报复,可见所受之辱的强烈,但为何此前不见有什么动静?难道,能使百度这个在中国互联网行业摸爬滚打了这么长时间的"成功人士"也作出头脑一热的愚蠢之举的事件真的就如此不值新闻界一晒?

  二是百度也被蒙在股里,说的更透彻一点就是百度也被人"黑"了。但谁会如此无聊的以"黑"百度的手段来攻击8848网站?这位老先生既然拥有"黑"百度的技术实力,那么,直接"黑"8848想来也不会有什么难度。难道是8848自己"黑"了百度后把"炮口"掉转了"轰"自己,以此一呈"口舌之欲",将自己"意气之争"的对手送上审判庭?这好象更不符合情理。

  三众所周知,现在网站的命根就是访问量,也许是8848为了将自己网站的访问量"作"上去,而买通了百度的内部人员,让其在百度的页面加这么一段代码,从而达到提升自己网站访问量的目的,但没想到"弄巧成拙",让百度巨大的访问量把自己的服务器带"挂"了。为了维护自己的企业形象,8848就借着"my search"的茬来一个"先下手为强"。这也是有可能的。

  写到这里,笔者也好象身入庐山,难识事件的"真面目"了。

  不过,无论谁是谁非。在这里笔者更想提醒一下"玩花枪"的那位仁兄,大家都是同饮黄河水的中国同胞,您如果真有本事就别在自己人身上找变扭,有能耐先把"靖国神社""黑"的动不了地方再说!老"窝里反"是没什么出息的。

  8848称遭到百度DDOS攻击 公安局已立案调查

  1月21日晚18:20开始,8848网络技术有限公司(以下简称8848)下属的8848.net和8848.com等域名突然无法访问。1月22日,8848方面称怀疑网站瘫痪的原因是被百度攻击。此案已经北京市公安局立案调查。

  据8848企划部负责人透露,在昨晚18:20分,8848.net网站突然遭到了分布式拒绝服务攻击(简称DDOS),导致网站无法访问。8848企划部负责人还表示,已经可以确定攻击的IP源头来自于著名互联网搜索公司百度联盟。公司已经就此向北京市公安局网监处报案,网监处已经立案调查。

  8848就攻击事件发布声明 劝百度别推卸责任

  8848称遭百度DDOS攻击事件又有最新进展1月24日凌晨,8848方面向天极网发来独家授权声明,声明中,8848表示有充分、确凿的证据证明百度对8848实施了至少26个小时的攻击,并表示希望对方不要试图隐瞒事实,推卸责任。

  在声明中,8848公司表示,有充分、确凿的证据证明,百度公司从2005年1月22日下午至1月23日晚,对8848.com、8848.net网站进行了持续时间至少长达26小时的DDOS攻击,给8848公司及在8848网站上经营的商户带来了巨额损失,严重损害了8848的商誉和品牌形象。

  8848称遭百度攻击 报案材料披露细节(组图)

  1月22日,国内知名电子商务网站8848称遭到来自著名搜索引擎提供商百度的DDOS攻击致网站瘫痪无法访问,并称已就此向北京市公安局报案。1月23日,记者从8848方面独家获得其"报案材料",其中披露了本次事件从发生到报案等过程中的诸多细节。

  按照报案材料叙述,攻击最早于2005年1月21日18时20分左右被8848一位技术人员发现,该员工在发现网站瘫痪后通过查看网络日志发现大量不明访问来自于百度。在随后的调查中,8848技术人员发现,百度为其搜索联盟网站提供的的搜索条中被嵌入了一个指向8848首页的隐藏帧,造成用户在不知情的情况下每访问一个显示着百度搜索条的网页都同时两次访问8848网站首页。22日13时,8848发现百度搜索条所引用8848网站首页的代码已进行更改,代码中显示的是加密后的字串,更为隐蔽。其方法为变换引用方式,由原来的iframe改为了img方式。

  百度回应“8848被黑事件” 反对炒作与诽谤

  1月22日,国内知名电子商务网站8848称遭到来自著名搜索引擎提供商百度的DDOS攻击致网站瘫痪无法访问,并称已就此向北京市公安局报案。1月23日,百度向天极网发来回应声明,表示其目前没有发现有任何员工或部门与此事件有任何关联,并称对某些公司对百度的诽谤,保留采取法律行动的权利。

  据8848企划部负责人透露,从1月21日晚18:20开始,8848.net网站突然遭到了分布式拒绝服务攻击(简称DDOS),导致网站无法访问。该负责人表示,已经可以确定攻击的IP源头来自于“百度联盟”百度联盟页面内添加了一段指向8848的大小为0*0的祯代码,这样,所有访问百度的流量就不被察觉地同时转加到了8848网站8848公司已经就此向北京市公安局网监处报案,网监处已经立案调查。

  1月23日,百度向天极网发来回应声明,表示百度至今尚未收到任何受攻击网站的投诉,也未发现百度员工或部门与此有任何关联。百度表示,反对任何利用百度形象的炒作行为,同时,对其他公司的诽谤行为,将保留追究法律责任的权利。

    8848就攻击事件发布声明 劝百度别推卸责任
      在声明中,8848公司表示,有充分、确凿的证据证明,百度公司从2005年1月22日下午至1月23日晚,对8848.com、8848.net网站进行了持续时间至少长达26小时的DDOS攻击,给8848公司及在8848网站上经营的商户带来了巨额损失,严重损害了8848的商誉和品牌形象。

  8848希望百度公司对8848方面及公众做出明确解释和说明,并积极配合公安机关的调查,不要试图隐瞒事实,推卸责任,并保留追究百度公司及其有关人员法律责任的权利。

    8848称百度攻击事件已正式立案 并已初步取证

    8848公司法务主管张女士表示,最初报案时间为1月22日深夜。至翌日晨间,8848方面赴北京市公安局有关部门出示了初步证据,本案获得了警方受理。

  张女士称,本案已经正式立案,受理单位为北京市公安局信息监察处(网监处)。并且,在1月23日白天,网监处已派出一王姓警官到8848公司进行了初步取证。

    百度梁东:将知会其他搜索引擎强烈回应8848

  在it168网站的一篇报道中,详述了这个插件的问题:“安装8848插件后,在显示搜索结果页面的摘要前加入了来自不知何方的图片。点击网页标题将直接链接到搜索到的页面;而点击图片时则不是,认真观察我们会发现是先跳转到8848的搜索服务器然后再到最终页面。而多了这些每张大小从18k到30k不等的小图片的唯一直观后果就是搜索速度明显减慢。

  连Google的广告保留位置也被修改。这招借鸡生蛋的招是绝了,但也太赶尽杀绝了。用一个不足200k的小工具就让百度和Google换上了8848的外衣。”

  对于这样的事实,梁东表示:“百度将知会其他搜索引擎网站”,并再次表示“将采取法律手段,强烈回应8848的不良行为。”

  特别提醒:欲验证该插件功能的用户请注意,该插件不能自动删除,可先参看相关报道。

 

敏捷体验设计的5个设计任务坊模版

和以往的那种简单粗暴的“头脑风暴”,或者索然无味的“需求评审”不同,敏捷体验设计中的过程永远是开放的,强调在和客户的互动中识别需求,并产出设计,最终对项目交付内容达成共识。

  过去的五年里,作者参与了几十次和客户的设计工作坊,这里把其经常使用的五种设计工作坊形式分享给大家。

  模版1:用户价值定义

  用户价值的定义是任何软件体验设计的基础──到底解决了什么用户的什么问题。对于问题的定义越准确和清晰,越能够对产品或特性设计方向达成一致,当所有的客户都认为,解决用户A在情境B下遇到的问题C是本次交付的核心目标,那么自然,与解决这个问题之外的任何设计、功能、甚至讨论都应该放入低优先级。这个活动可以经常性进行,可长期保留这个用户价值板,将识别的用户问题放在板上统一进行管理和评价。

  过程

  梳理出典型用户放在画板的最左侧;

  头脑风暴出用户可能遇到的问题;

  对于每一个问题进行扩展──什么情境下出现这个问题?问题带来的痛苦是什么?为了解决这个痛苦用户现在是怎么做的?

  将每个问题进行扩展后再对每个维度进行数字评估──情境和问题发生的频度?痛苦程度?和临时解决方案的风险大小?

  总结所有的问题,将数字相加,配合典型用户的优先级,梳理出最应该关注和解决的问题,再进入设计阶段。

  元素解释


 

  用户:谁会遇到这样的问题?

  情境:在什么样的情境下会出现这样的问题?

  问题:如何定义这个问题?

  痛苦:因为这个问题的出现,会造成什么样的痛苦(直接或者间接)?

  暂时解决方案:为了减轻这个痛苦,这个用户是怎么做的?

  提示

  1、尽量避免描述性的抽象表达,而尽量使用基于事实的语言,例如:表述痛苦时避免说“工作效率低下”而说“每天处理不必要的人工错误时间超过1小时”──更加基于事实的表达让设计师更加实质性体会到痛苦本身;

  2、尽可能生动地表达情境,用简短的关键字描述出该用户遇到痛苦的实际情境;

  3、使用数字进行估值时使用1,2,3,5,8数列进行估计,首先定义标准1的值,再进行比较,凭感觉;

  演示


 

  上图中红色箭头便是具体要进入细节设计的用户问题,当这些问题被解决,所产生的用户价值一定是在当前产品中价值最高的。

  模版2:组织改进计划

  做产品本身就是在做商业模式,而商业模式的基础是组织运作,在产品设计之前需要对组织现状进行了解,帮助客户寻找到为了达到产品愿景的目标组织级别还有什么地方需要改进,为接下来的产品设计做准备。

  过程

  使用“Tomorrow Headlines”的游戏让客户团队对未来产品或组织愿景达成统一认识,将达成统一认识的海报贴在画板的右上角,如演示中右上角所示;

  使用一种运营模型收集对现状的描述(使用名词+形容词的表达),在演示中使用的是,资源-产品-消费者的价值传导模型,可以根据情况选择合适的模型;

  将所有贴条进行归纳分组,梳理出一些维度,例如说:销售资源分配不足可归于“销售资源”维度。对每个维度使用滑块进行竞争力评价,越往右说明竞争力优势越大,越往左则反之;

  找到竞争力最差的维度进行单独讨论,这些维度就是阻碍我们达到共同愿景的绊脚石;

  对每个绊脚石头脑风暴出行动列表,在一定时间内进行改进,并制定责任人,定期进行反馈;

  提示

  1、这个活动可以用于任何级别的组织,只是愿景不同;

  2、对于模型的使用可以自由抽象,大部分组织行为都可以抽象成,资源、活动(服务或产品)、服务对象、反馈等;

  3、定期(每两周)对实现愿景的行动列表进行展示或验收,及时收集反馈,持续改进;

  4、行动应该是准确和结果可验收的,“和销售团队达成对销售支持人数4人的共识”要比“找销售团队要人”要明确得多;

  演示


 

  模版3:客户体验地图

  从客户(Customer)的角度出发,定义客户在完成用户目标过程中经历的步骤,在情境中发现客户的痛点,并将痛点转化成设计挑战,为接下来的设计活动做准备。在完成设计稿之后,从设计中梳理出来的用户故事也能被完整地展示在图板上,给团队完整的上下文,了解每个用户故事都是在解决哪个典型客户的什么问题,优先级也一目了然。

  过程

  将梳理好的典型客户放在画板最右边;

  梳理出对于这个客户存在的用户目标;

  用贴条展示出客户现在完成用户目标过程中经历的步骤;

  在心情曲线上将所有步骤串联起来,心情越好贴条贴得越高;

  分析心情最不好,即贴条位置最低的几个步骤;

  对每个位置最低的步骤,梳理出设计挑战,尝试为客户解决其中的问题;

  对设计挑战进行优先级分析,建立设计挑战墙进行设计;

  将设计草图贴在设计挑战周围;

  从设计草图中梳理出用户故事;

  提示

  1、从最核心的用户类型开始;

  2、心情最低落的位置代表这个步骤中存在一个问题;

  3、最完美的情况是寻找一个和典型用户最匹配的真实客户一起参与到这个活动中来;

  4、有大量关于客户体验地图的资料可以参考:例如这里。

  演示


 

  模版4:产品全景图

  这个实践帮助我们在全局的角度了解一个产品的全局,产品的目标用户是谁?提供的核心用户价值是什么?这些价值通过产品的哪些特性进行交付?产品背后的资源是什么?限制又是什么?各个元素之间是否有不匹配的情况?

  好的产品规划是用户价值、功能特性、目标用户的完美结合,这个实践帮助我们发现那些不匹配的东西,例如目标客户不需要的用户价值;不被现有资源支持的功能;不能交付用户价值的功能;或者交付多余用户价值的功能。此外,这也可以成为每一个新特性的实验场,每个新功能都应该放在全景图中进行验证──背后的价值是否和目标用户契合?现有的资源是否支持?当前的限制是否使得其成本过大?

  过程

  梳理出产品的目标客户,放在画板的第四栏;

  梳理出产品提供的核心用户价值──产品解决用户什么问题?放在画板的第二栏;

  梳理出产品的核心功能──那些用户价值通过什么功能进行交付?放在画板的第三栏;

  梳理出推动产品不断交付用户价值的资源放在画板的第一栏;

  梳理出阻碍产品不断交付用户价值的限制放在画板的第五栏;

  提示

  1、任何一个新需求(无论以问题出发还是以核心功能出发)都应该放在全景图中进行验证──是否有足够的资源支持?限制会不会过大?是否有明确的目标用户?是否解决用户的问题?

  2、可以在图中选择一些应用的界面放在核心功能栏目中给团队更多的上下文;

  3、体现核心用户价值和核心功能间的关系;

  演示


 

  模版5:产品演进策略

  产品的核心在于吸引用户、留住用户、和将更多用户转化为利润。基于一个已有平台的产品无外乎三件事:其一,如何通过平台从其他产品中获得更多用户,以及如何为平台其他产品提供更多用户;其二,如何提供更好的用户功能体验,留住更多用户;其三,如何提供更多的用户价值,提高用户价值到商业价值的转化比率。

  这个产品演进策略工作坊的目的就是在这三个方向寻找到创新点进行演进,创新的三个方法是:和现有平台更好互动,利用现有平台其他产品作为获客渠道;提供更好体验留住用户;提供更多用户价值,使产品增加潜在商业价值。

  过程

  将平台上其他已有产品放在画板的最左边;

  在画板的右侧做一个坐标,横轴是更多的用户价值,纵轴是更好的功能体验;

  在横轴基础上识别出目标客户全体验上的价值诉求,以一个汽车险潜在用户为例,他的价值诉求是:调查车、咨询车、决定、购买车、调查险、咨询险、决定、购买车险、出事故、理赔等;

  在纵轴上对识别的价值进行覆盖,哪些功能覆盖了这个步骤的用户价值?

  将现有平台的已有产品进行关联,如果产品A中某个功能对当前产品某个用户价值可以吸引客户,将这个产品卡放在左侧并用箭头表示客户转移,反之亦然(参考第二副图);

  头脑风暴出可能的创新点(体验增强或价值增补)用粉色卡片贴在对应的位置;

  对创新点进行设计,并将设计草图贴在创新点周围;

  将创新点的草图设计转化为真实设计并进行用户测试,充分了解用户的诉求,最后进行交付,实现产品的演进。

  提示

  1、现有产品往往最好的获客渠道,在制定产品目标时也需要考虑未来现有产品中消费者的相互营销;

  2、这个环节的下一个阶段是对设计的验证过程,在真实消费者环境中验证假设,然后进入交付,实现演进。

  演示


 

  总结

  这次我们总结了五种我作为体验设计师经常使用的几个工作坊模版,每个工作坊都强调互动性和持续性,而非简单的头脑风暴。一个合格的敏捷体验设计师应该融会贯通每种设计工作坊背后价值,在实践中锻炼引导客户的能力,真正让设计成为合作开放的过程。如果想了解更多内容,例如说这里用到的ppt模版,请通过新浪微博“一只土贼”和我联系,希望有更多志同道合的朋友加入我们。


再谈IIS日志中Baidu蜘蛛返回200 0 64的问题

  最近我的站快照老是不更新,查看网站日志的蜘蛛访问,发现内页蜘蛛抓取都正常,唯独首页会出现蜘蛛返回200 0 64,要么就是301 0 64(因为www和没有www的做了跳转)于是我搜索相关资料并分析了该状态码,网上都众说纷纭,先总结一下大致的问题吧。

  先说一下200 0 64状态码的意思。

  200表示正在访问该页面了,但出现64说明抓取的大小不正常,这种不光是蜘蛛会出现,用户访问也会出现的,意思抓取到一般中途放弃了。比如你自己打开该页面,但没等加载完就关闭了,就会出现64的状态!

  关于百度蜘蛛会出现200 0 64的问题总结:

  1、比较常见的情况是网站未更新。

  (这种说法是说不通的,蜘蛛衡量页面是否更新是根据页面大小来的,只要你页面有变化,大小肯定会不一样的!所以这条可以排除!)

  2、内容质量差,大多为采集信息,原创内容少!

  (这个也有可能,但是我的是小说站,地球人都知道小说站几乎不存在什么‘原创’了,而且我的站内页也都是正常200 0 0,要说不是原创,内页内容才是真正的不原创内容了!所以说这一条也不成立,就算有影响,也影响不大!)

  3、一部分人说这是K站前兆,出现次数多了会扔入百度沙盒等。

  (我可以斩钉截铁的说这个完全是扯蛋,百度官方也明确给出了答复,200 0 64不是K前兆,对网站没有影响!当然有没有影响要看自己判断了,我个人觉得该状态码出现次数多了,虽说不会K站,但多多少少会有些影响的!)

  4、网站启用了GZIP压缩,导致蜘蛛抓取内容不正常!

  (这个问题比较常见,一般是出现在GIZP压缩设置上,关于这点大家可以搜GZIP压缩能让蜘蛛正常抓取的设置!)

  5、页面优化过度!(经过一个多星期的观察,我的站问题应该是与这个有关)

  这个情况有很多种,比如更换了标题关键词,修改了底部信息,改动了框架等,都有可能会影响这个问题!我的站就是因为改动了页面底部信息,即使我在没有改动原来框架的情况下,额外加了一个div层,都会出现这种情况。

  所以遇到类似问题的站长们,可以参考一下以上几点问题,早日解决你的困扰!

曾被所有人唱衰的微博有了3亿月活用户 它做对了什么

  摘要:微博月活用户破3亿,利润率达到36%,已经接近BAT这样的平台型公司。更打破人们“微博衰败”印象的是其月活用户在一年内增长7700万,连续保持了11个季度30%以上的增长。其实,微博的复苏从两年前就开始了,只是这一次数字爆表的财报让微博彻底扬眉吐气。

  

 

  就在钛媒体发出《微博重生历险记:从“全民记者”到“全民网红”》8个月之后,微博用一份靓丽的2016年报正式宣布自己重回互联网舞台的中央。

  微博月活用户破3亿,利润率达到36%,已经接近BAT这样的平台型公司。更打破人们“微博衰败”印象的是其月活用户在一年内增长7700万,连续保持了11个季度30%以上的增长。其实,微博的复苏从两年前就开始了,只是这一次数字爆表的财报让微博彻底扬眉吐气。

  微博如何重回舞台中央,我在《微博重生历险记》中已经深入剖析。这次我分享一下由这份微博财报中的亮眼数字,所折射出微博的那些无可替代的优势,以及微博做对了什么。

  首先,在碎片化内容的生产和分发方面,微博未有竞争对手。虽然微博放开了140字的博文限制,虽然长微博、视频在信息流中的比重越来越高。

  然而,一般图文微博的长度并无明显上升趋势,微博的碎片化优势并未丧失。哪怕现在的微信公号都在向“表情包+吐槽体”的方向上发展,一日一次的限制也很难让它们做到微博这样的海量、快速、碎片化。

  而微信在社交上面的不作为,让越来越多逃离微信的人回到了微博。一位大学生社交创业者告诉我,张小龙最新一次露面,一个字也没有提到社交。再加上微信的社交形态已经几年未变(无论是朋友圈还是微信群),这意味着张小龙已经从某种程度上放弃了社交。

  我曾经在《微博重生历险记》中通过追踪微博CEO王高飞的心路历程,来追寻微博如何一步步走上兴趣社交的道路。微博不是弱社交关系的产品,我们研究发现,微博上很容易附着拓扑关系密闭的“兴趣圈子”,比如同性恋、明星粉丝群、二次元、古风、小粉红、女权等等。

  而微博之所以主攻90后群体,也是因为“青少年还在发现世界的过程中,建立兴趣的需求大于维护既有关系的需求”。

  当微博的月活用户连续11个季度同比增长30%,达到3亿的平台量级时,兴趣圈子之间的重合,熟人的聚集就会发生奇妙的化学反应。

  无论是在生活小常识还是搞笑段子的微博下面,有一半的评论都是情侣@自己的男女朋友,以至于有段子手发出这样的感叹:如果我有一天发一条微博下面全都是情侣互@,那我就封笔、绝食、尖叫、捂嘴哭、最后自杀。

  当情侣或闺蜜、死党们在微博评论区互相@,这说明微博已经变成了他们互传“小纸条”的地方,一个亲密社交平台。他们可能不怎么发微博,不怎么转发信息,但是通过@来说“宝贝快来看”已经成为他们之间信息交流的方式。

  看到好玩的、值得分享的信息,顺手一@,比发微信、私信便捷多了,而且在评论区互相@、聊天,有一种公开调情、虐杀单身狗的快感。这种用户自发形成的评论方式,算是无心插柳,也说明了@这种形式惊人的生命力,以及微博在亲密社交方面的潜能。

  微博关注与与算法并重的内容分发方式,优于微信公号的关注分发与今日头条的算法分发。这也是微博顶着用户的滔滔反对声,持续干扰用户的时间线,坚持做信息流优化的原因。

  虽然我在《算法为王,正让媒体沦为内容工人》中指出,很多用户呼吁微博应该把信息流的管理权还给用户。然而对于三四线用户来说,他们并无很强烈的个人信息管理意识,这种做法能够消除Twitter自始至终未能解决的关注门槛过高、不知道该关注谁、新手玩不起来、刷一刷就没有新东西的问题。

  微博CEO王高飞称这套算法提升了30%阅读量,而微博2016年月活用户增长7700万,并顺利下沉到三四线市场与90后群体,信息流算法与推荐算法功不可没,也使微博避免陷入Twitter的窘境。

  当然还有微博对于热搜榜、热门微博、热点事件的运营,让那些曾经觉得微博不好玩,不知道该关注谁,只窥一角而不知全网热点的人都回来了,并且在微博这个舆论广场上玩得不亦乐乎。

  而微博短视频日播放量之所以能在一年之内增长713%,一方面是由于其视频优先的内容分发策略(在排名算法中,微博会赋予原创视频以更高的权重)。另一方面,微博视频的传播效率其他平台无可比拟。

  在去年11月内测期间,梨视频视频播放量达到30亿次,仅在秒拍上就有18亿次的播放量。这靠的当然不只是梨视频官微的自我发布,毕竟那时它的粉丝寥寥无几,如今粉丝也未过百万。梨视频短时期的爆发性露出,离不开成千上万的官微的发布,而微博上只是媒体官微就有19万个。它们就像内容分销商一样,帮助梨视频覆盖到几亿用户。

  相比于文字和图片,短视频更适合内容分销模式,不用通过转发,不存在版权后顾之忧,视频本身自带水印、自带logo、自带品牌、自带广告。

  微博的内容分销商模式相比于微信和今日头条的独家分发模式,在视频传播度与播放量上肯定要高出一个量级。这也是为什么以微博为主要阵地的短视频创业如火如荼的原因,也是我不看好梨视频自己做视频应用的原因。

  短视频播放量在2016年的井喷还得益于其自动播放模式,无缝嵌入微博信息流中,几乎每一个刷到短视频的人不可避免都是观众。而微信的短视频自动播放只存在了一上午,今日头条的算法推荐导致的不可预知性,很难不让人对自动播放的视频提高警惕,这或许就是它至今未做自动播放的原因(当然也可能是因为未上市,没有来自资本市场对于数据的压力。)

  当然,信息流广告的无孔不入固然让微博营收继续保持高歌猛进(2016年同比增长45%),带来的却是用户体验的不断下降。在微博小秘书发布微博财报的微博下面,获赞最多(3548次)的一条评论是:用户体验却越来越差(获赞量第二的则是:其中一亿键盘侠,一亿带路党,还有一亿混吃等死!)

  而在2016年微博自媒体获得的117亿收入中,电商收入高达108亿,广告收入4.3亿,内容付费的收入仅有4.7亿。

  这无疑说明微博正在成为一个“卖货平台”与广告平台,这也意味着随着微博营收的压力越来越大,用户体验的改善依旧遥遥无期,无法依靠自身变现的内容生产者只能变身卖货达人或软文写手,微博的信噪比还将越来越高。

  虽然内容生产者在微博上有一百种变现方式,但是内容消费者的吐槽不能不重视。否则一旦用户体验降低到某一临界值,用户的增长或许就会出现逆转。

做社区 要注重至关重要的“货币政策”

  最近,我看了许多朋友的文章,里面都是谈及地方论坛的运作。在运作的重点中,大家都是侧重于以下几个方面:

  1:网站SEO,这个确实很重要,有排名了就有人来;

  2:线下活动,只有活动才能黏住用户。

  不可否认,这两点确实重要,但是我却没有发现有朋友谈起“货币”,也就是论坛的虚拟币的这个方面。我们都该知道,维系一个社会的是什么?当然是经济,在政治经济学中有一句话放之四海而皆准,那就是经济基础决定上层建筑,论坛作为一个虚拟的小型社区,或者说社会生活的网上版本,我们是不是该也注重“货币政策”的重要性呢?

  那么一个货币政策到底能给我们的论坛带来什么好处?

  1:严格的货币政策使论坛会员能够有激情、动力参与论坛的发帖和回复,以期盼达到更多的虚拟货币储备;

  2:良性的论坛金融体系,能够支撑论坛各种活动的举行,比如积分换物,积分抽奖等;

  3:良好的金融体系更难使论坛运行良好,会员们认识到虚拟货币在论坛的重要作用后,发言会更趋于理性和思虑。

  那么如果金融体系也就是货币政策失败的论坛会有什么结果呢?

  1:如果货币制度不完善,就无法跟各种活动挂钩,达不到线上线下的结合,比如你参加线下活动,参加后可以在论坛加分,但是你的货币显得不重要,那么人家也就不积极了。

  2:当论坛的金融体系设置混乱时,会导致“贫富差距”出现,这样就会导致少部分积极的会员掌握了大量的财富,而其他因论坛没有吸引力的人得不到货币,这样任何活动都没法举行,因为你的奖品大部分人都没有指望。

  因此,作为一个论坛管理员,必须从一开始就设置好论坛金融体系,掌握好货币制度,让货币良好的渗入到会员的论坛动作中,并维持论坛金融体系的健康运行,保证大家只要通过与别人一样的参与,就能获取一样的价值,不会使贫富差距太大,这样就能维持金融体系的良好运行,而良好的金融体系,将在各种活动中发挥巨大总有,并推动会员的各种积极性,达到反哺论坛。

http://ps.kvov.com.cn/jzxx28037.html

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